社会责任

面对充 满挑战的行业现状和不断变化的客户需求,恒田在 努力克服种种不利因素的基础上,与各方 供应商共商大计,共谋发展,在促进 双方共同提升的前提下,对供应商品质、交期、服务等 提出新的要求与建议。

完善制度:为了稳 定优质供应商队伍,建立长 期健康互惠的供求关系,公司根据实际情况对《采购外协管理制度》进行了更新完善。该制度 适用于向公司长期供应面料、辅料、部件等 及提供配套服务的厂商,以及内部采购人员。对于未 严格按照制度和手册要求开展业务的人员和行为,公司按《制度》中相关规定进行处理。公司采购负责人、生产制造、财务、管理等 人员和部门对采购行为进行监督。

严格选择:公司在 供应商的选择上依然坚持质量、成本、交期与 服务四项并重的原则,相同质量比价格,同质同价比交期,质、价、交期相同则比服务,以达到 用最低的成本采购优质的产品,并享受 优质服务和快捷供货的目的。对经考 核选定的供应商,公司尽 量与之签订长期供应合作协议,并在协 议中具体规定双方责、权、利。合作期间,保持与 供应商的交流互动,随时了 解对方公司运行情况,确保本 公司采购行为和采购物品的安全。

透明合作:凡是与 恒田建立合作关系的供应商,我们都 会要求其签署一份《反商业贿赂协议书》,约定合作准则,建立公 平廉洁的合作关系。对于内部采购人员,我们也要求全员签订《廉洁自律协议书》,增强职 业道德和自律意识。在采购 过程中严格遵照企业《采购外协管理制度》、《ISO9001:2008体系》认证要求和《供应采购管理手册》条款执行,并要求 供应商共同遵守,严禁商业贿赂行为。

全面考核:我们对 供应商进行了全面的考核与评价,从质量、交期、服务三 方面进行信用等级评定。公司根 据各供商的信用等级,实施不同的管理。对于在 考核评定中不合格的供应商,公司坚决予以淘汰。

加强管理:通过规 范与合作伙伴的业务流程,增强市 场竞争的协同性和服务顾客的一致性,赢得市场营销的优势。强化恒 田企业与外部核心供应商之间互信的共识,降低和 消除业务对接时的障碍。加强供 应链人员之间的配合,以企业 主人翁思维方式展开工作,实现整 个供应链利益最大化。

至今,企业未 发生员工行贿或收贿的行为,公司也 未收到相关投诉或受到与商业贿赂有关的法律制裁。


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